내부조직화가 환경의 불확실성을 최소화할 수는 있지만, 조직 비대화에 따른 규모의 비경제와 경직성 등으로 인해 조직실패를 초래할 수 있다. 기회주의적 행동으로 인한 시장실패와 조직의 비대화에서 오는 조직실패를 모두 해결하려는 시도가 바로 신뢰를 바탕으로 운영되는 네트워크조직이다.
내부조직화가 환경의 불확실성을 최소화할 수는 있지만, 조직 비대화에 따른 규모의 비경제와 경직성 등으로 인해 조직실패를 초래할 수 있다. 기회주의적 행동으로 인한 시장실패와 조직의 비대화에서 오는 조직실패를 모두 해결하려는 시도가 바로 신뢰를 바탕으로 운영되는 네트워크조직이다.
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3. 수직적외부네트워크 관리
1) 참여조직의 육성
중심기업이 장기적 안목가지고 참여조직을 대등한 관계로 육성하는 통합역할 중요
2) 관리능력 제고
중심기업 경영능력이 네트워크 성공을 좌우하며 전략적 관리 능력 배양
4. 수평적 외부네트워크 관리
1) 핵심역량 확보
네트워크 참
제공하거나 각국의 물류전문업자들이 연계하여 유럽국가간 물류네트워크(Eurolinkers)를 구축하여 물류서비스를 제공하는 경우로 구분할 수 있으며 Eurotraf(프랑스의 Ducros, 영국의 Tuffnells, 스페인의 Traserra, 이탈리아의 Mazzoni 등의 기업들이 참여하여 구축)가 이같은 물류네트워크의 대표적인 예이다.
네트워크를 통해 브랜드 이미지를 높여 시장을 확장하는 전략이다.
Ⅱ. 네트워크의 특성
ꡑ80년대에 스웨덴 및 미국의 학자들을 중심으로 네트워크에 관한 기본적인 개념이 정립되기 시작했으나, 여전히 네트워크가 무엇을 의미하는지는 분명치 않았다. 더욱이 네트워크에 관한 초기의 연구들
기업 또는 산업 정보화가 진전되고 인터넷 이용의 확산 및 관련 기술의 효율성도 제고되면서 경제주체간 지식교환의 효율성도 증가할 것으로 보인다. 따라서 경제 전체에서 축적된 지식이 개별기업에 미치는 외부효과도 예전에 비해 크게 증가할 것이다. 이에 따라서 경험으로부터의 학습(learning-by-doin
, 위기 상황이 닥칠 때 서로 나서서 도와 극복해 내는 일들은 상생과 협력이라는 가치를 무시한다면 절대 일어날 수 없는 일이다. 구매의 새로운 패러다임은 기업과 협력업체 모두가 win-win하여 더 큰 가치를 창출해 낼 수 있는 상생 경영을 바탕으로 한 전략적 구매와 협력업체 관계 관리가 된 것이다.
기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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Ⅳ. 네트워크조직의 관리 방안
1. 중심기업의 공통적 관리 방안
(1) 신중한 선택
네트워크조직은 장기적인 관계를 설정하므로 상대조직을 신중하게 선택하여야 하며 수직적 내부네트워크인 경우에는 리더십을 가진 개인을 선택하여야 한다.
(2) 신뢰의 구축
중심기업은 신뢰 구축을 위한 선
기업과 대기업 관계의 문제와 개선방향, 하청관계에서 대기업과 중소기업간 협력적 관계정립에 관한 연구, 한국, 대만, 일본의 산업조직의 정치경제 등이 있다(손여석, 1996, 1997; 임천석, 1998; 이윤보, 1998; 정종암, 2000; 임성학, 2001). 최근 2004년 이후 산업연구원과 전경련을 중심으로 동반성장을 위한 대